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落实勤奋务实沟通 再创安吉尔新辉煌 洪卫一总经理在安吉尔集团上半年工作总结大会上寄厚望与全体员工
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日期：2007-08-12 |
各位同仁：
今年上半年，通过我们全体员工的紧密合作，公司经营有了很大的改善，销售、利润都较去年同期有了比较大的增长，企业步入了稳步发展的阶段。我们的企业有过辉煌的过去，但近几年来受许多条件的约束，遇到了许多困难。今年，通过全体员工、特别是销售部门同仁的努力拼搏，我们取得了近几年来最好的销售业绩，这里我要感谢大家的付出，特别感谢许多默默无闻的同事的辛勤付出！
上半年我们取得了一点点成绩，但不足以让我们感到骄傲，因为形势非常严峻，市场压力非常大。在家电行业竞争日益激烈的今天，安吉尔如何生存发展，这是个让我时刻思考的问题。我感觉压力很大，但动力也很大。昨天我们进行了一天的体验式培训，它包含了团队合作、责任、沟通和执行力等内容。结合我们的工作，既然你选择了安吉尔，就要认同这个团队，要全身心地投入到这个团队，要将团队的目标作为个人的目标，这就是价值观的认同。还有个责任的问题，做企业也是一环扣一环，企业各部门之间应该是互动和推动的关系。我们每个人，来到企业就是这个团队的一分子，每个人手上的工作环节，都是公司非常重要的环节。这是个理念的问题，这对企业的发展至关重要。今天，我们做半年总结，可能有人觉得和自己没什么关系。真的没关系吗？你只要认真听取各部门的总结，对你的工作会有很大帮助。公司为大家提供了发展的空间和平台，我们要靠自己的努力不断地拓展这个平台。安吉尔未来发展的重点，除了饮水机外，袋装水、净水设备对公司发展是举足轻重的，这就是可供拓展的空间和平台。
我们要提高价值观的认同，在这里，我想重点提出勤奋、务实、沟通。无论是做企业还是做人，首先要勤奋，不管聪明还是愚笨，都离不开勤奋，勤奋是成功的必要条件。身体要勤奋，一个经常迟到的人，我不认为你是想做好工作的人，头脑要勤奋，要经常思考自己工作中有哪些做得不够好、有哪些需要改善的地方，希望我们的员工永远把勤奋放在第一位。第二是务实，安吉尔就整个家电行业来说还不够强、不够大，压力还很大，但也有很多有利因素，比如在品牌、渠道等方面优势非常明显。我们要发奋图强，既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，更不能光说不练，认定的事情就要认真、扎实地做好，要努力成为一个健全的、有效益、有实力、有内涵的公司。最后一个是沟通，沟通提了很多次了，为什么要沟通？理解、配合从哪里来？是从沟通中来。与外界隔绝、闷着头是做不好事情的。通过昨天的培训，我们知道，沟通信任对一个团队是非常重要的。我们这个团队能否成长，能否有发展，沟通很重要，公司部门与部门之间应该是非常紧密的合作关系，遇到问题要立即与相关部门主动积极地进行沟通，一次不行两次，两次不行三次，直到问题解决为止。我不希望部门之间有分界线或部门壁垒，更不希望相互推诿责任。希望大家把勤奋、务实、沟通时时刻刻贯穿在我们日常的工作、生活中，时刻问问自已勤奋吗？有没有脚踏实地？做的方案可行吗？以上是我向大家提出的三个要求，希望各位员工通过上半年及这次培训能体会到公司对大家的关爱，要把安吉尔做强做大，不是一个领导班子能做好的，是要靠在座的各位共同努力。希望通过大家的努力，07年有个好的收获，更希望大家能坚定并肩作战的信心，在五年内，实现“重塑安吉尔饮水行业龙头地位”的目标。 | |
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